謝瑞寶
著名中高層實戰管理專家、資深人力資源專家
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著名中高層實戰管理專家、資深人力資源專家

上海 40 ~ 50 歲
通用管理類: 《MTP-中層干部核心管理技能提升》《領導者之劍-突破思維的五個技巧》《以結果為導向高效執行力提升》《目標與計劃管理》《管理者如何有效授權》《高效溝通的技巧》《跨部門溝通與協作》《高效能
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謝瑞寶老師
中高層實戰管理專家
資深人力資源專家
中山大學EMBA
企業總裁顧問
資深HR戰略顧問
中國講師認證中心認證講師
中山大學特聘專家
華南理工大學創業指導特邀顧問
廣州職業技術學院專業建設指導委員會委員
國內多家培訓咨詢機構首席顧問/簽約講師

歷任:
深圳萬科企業股份培訓主管
深圳潤迅通信集團培訓經理
深圳潤迅通信集團人力資源部高級經理
深圳鵬峰汽車集團人力資源總監
深圳鵬峰汽車集團執行副總裁
廣州閃電體育用品有限公司董事總經理
聯縱智達咨詢管理集團高級合伙人

謝老師聯系方式:18666095108 QQ:384505909
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[謝瑞寶]MTP-中層干部核心管理技能提升訓練
課程時間:3天。 課程大綱: 一、管理者的角色認知 1、管理的意義與歷史沿革 2、案例研討:管理者角色難以轉變的原因 3、管理者三階層互動 4、中層管理者的角色定位 5、成就上司的三大原則 6、與上司相處的八大習慣 7、做一個人人期待的好上司 8、管理中的兩難現象 9、常見的角色錯位 10、杰出管理者的六大工作要項 11、管理者必備的八大素質 12、管理者九大角色認知 二、目標與計劃管理 1、組
2018-02-22
[謝瑞寶]領導者之劍:突破思維的五個技巧
課程時間:2天。 課程大綱: 一、引言 1、案例研討: 1)個人習慣性思維過程 2)誰是誰 2、什么是問題 3、問題的分類:四種偏差 4、一套理性思維的流程 5、理性思維解決問題的框架邏輯 二、情景分析:幫你厘清問題現狀 1、案例:如何分配蛋糕? 2、情景分析的方法 3、情景分析的步驟 4、案例研討與分析 三、原因分析:幫你找到產生問題的根源 1、案例分析 2、原因分析的方法 3、原因分析的思維
2018-08-07
[謝瑞寶]非人力資源經理的人力資源管理
課程時間:2天。 課程大綱: 一、認知人力資源 1、企業的永續經營與人力資源管理 2、人力資源管理框架體系 3、直線經理為何必須掌握人力資源管理 4、直線經理的HR角色定位 5、直線經理與HR部門人力資源管理的職責與分工 6、直線經理如何與HR部門建立伙伴關系 二、直線經理如何甄選下屬 1、選對人重要還是培養人重要? 2、企業選人成功的關鍵所在 3、人力資源規劃與招聘管理 4、工作分析的內容與步
2018-08-06
[謝瑞寶]高效溝通的技巧
課程時間:2天。 課程大綱: 第一講:認知篇 1、 認識什么是溝通 2、 溝通是所有工作正常推動的前提 3、 對溝通主體——人的認識 4、 工作生活中常見的心理現象分析 5、 弗洛伊德對人的心理解剖圖 6、溝通從“心”開始 第二講:破題篇 1、 溝通的鐵定三定律 2、 高效溝通的總原則 3、 溝通的基本模型解析 4、有效溝通四要素 第三講:技巧篇 (一)聽:主動傾聽 1、傾聽的五個層次 2、對“
2018-08-05
[謝瑞寶]直線經理的績效考核能力提升
一、直線經理對績效考核體系的正確認知 1、直線經理的五大績效角色 1)績效合作伙伴 2)輔導員 3)記錄員 4)公證員 5)診斷專家 2、企業績效考核體系的八大核心問題 1)績效與戰略執行脫節 2)績效考核的責任、分工、定位不清晰 3)注重結果,忽視對過程的管理與控制 4)組織績效、團隊績效與個人績效脫節 5)考核指標沒有重點,KPI變成TPI 6)一套體系打天下,沒有顧及不同層級、職種的不同情
2018-08-04
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