掃一掃加我微信
胡福庭
胡福庭 薦 優 2018年度中國十大管理講師
“新戰略、新運營管理、新營銷”資深專家
85
全站排名
1328
鮮花數量

“新戰略、新運營管理、新營銷”資深專家

北京 40 ~ 50 歲
?戰略創新系列: 1、《戰略創新(上),持續贏利DNA》(企業轉型升級課程) 2、《戰略創新(中),轉型中的企業文化塑造與團隊建設》(企業變革的文化團建課程) 3、《戰略創新(下),精英戰略之人才選、
13810926316
1390532379
29800 元/天
本報價由講師自行填寫
簡介 查看>>
“新戰略、新運營、新管理、新營銷”資深專家,2018年度中國十大管理講師,《持續贏利DNA》作者,知識產權擁有者,原創課程講師,物流快遞行業頗具影響力。
創新者進!創新者強!創新者贏!胡福庭先生以實現企業持續贏利為目標,以匠人之心長期在物流、快遞領域、連鎖零售型企業、互聯網企業等研究并推廣當下戰略布局創新、運營管理創新、營銷創新,頗有成效。
1、探索,奠定基石
實踐證明:創新者進!創新者強!創新者贏!
2000年的秋天,胡福庭老師懷著這樣的想法來到了中國改革開放的前沿陣地,后轉戰北京。先后在華風集團(大型臺資制造型企業)、中域電訊、駿和通信、德邦物流,大田-聯邦快遞等企業從事管理創新,戰略布局創新、營銷創新的研究與人才培養工作。通過十多年的沉淀與積累,成功的創造了《2+1人才生產線》這一獨特的人才生產機制,助力多家知名企業實現了巨大的跨越式發展。繼成功創造《2+1人才生產線》之后,
課程 更多>>
[胡福庭]《服務營銷實戰訓練》
第一單元 樹立服務營銷的理念 樹立營銷即服務,服務即營銷的意識,強化全員服務營銷的理念,由內而外全面造就自己。 一、營銷即服務,服務即營銷 1、服務到家,客戶翻倍漲 ü 精彩案例:申通哥的名片是怎么樣用的? ü 討論:我們的客戶都在誰手上? 2、專業,專業……客戶粘著來 ü 專家就是專業的代名詞 ü 專業,此事無聲勝有聲 3、服務到位,客戶趕不走 ü 無法反駁的客戶滿意度是如何設計出來的? ü
2019-09-25
[胡福庭]《新運營(中),督導鑒別能力提升四步法》
第一講 描繪優秀合作商的畫像,識別督導檢查要素 1. 案例:一個基于畫像的提升項目 --向店長培訓要效益,怎么辦? --以終為始的設計 --結構化設計項目的啟發 2. 源于合作競爭力,描繪優秀合作商的畫像 --三維結構化思路 --暢想優秀合作商的條件 --思維導圖描繪優秀合作商的畫像 3. 鑒定督導項目、設計權重及評分規則 --鑒定督導項目內涵 --項目權重設計 --項目評估計
2019-09-22
[胡福庭]《精英戰略之選、育、用、留》
第一講 讓精英人才蜂擁而至的招聘技巧 1. 公司背景吸引力的技巧 2. 職位吸引力的技巧 3. 與求職者溝通的技巧 第二講 “冰山”原理與“洋蔥”理論解析精英人才的技巧 1. 不被看好的求職者卻成為了企業核心骨干,為什么? 2. 結合案例解析勝任素質“冰山”原理與“洋蔥”理論 3. 案例:重金獵聘標桿企業的干才,卻未能如愿以償,為什么? 4. 思考:戰略、戰術與精英人才匹配性的技巧 第三講 結構
2019-08-26
[胡福庭]《5G 背景下的現代物流與倉儲管理》課程大綱
單元一、物流快遞企業的現狀以及探討 理想非常豐滿,但現實很骨感。當我們躊躇滿志在萬億的物流快遞市場深耕細作的時候,殘酷的競爭現實需要我們尋找同質化競爭的突圍之路。 一、物流快遞業的春天,有的企業卻退化了 1、案例一:快遞員裸奔背后,是京東物流一年虧28億的風險轉移 2、案例二:德邦2019年一季度凈虧損達4905萬元 3、案例三:昔日風光無限的快遞公司咋就倒在了快遞業的“春天里”? 4、案例四:
2019-08-02
[胡福庭]《從中層管理者到優秀領導人》
單元一、領導力的三個層次 1、“領導力大比拼” ü 場景一:群策群力折飛機 ü 場景二:扔飛機競分數 ü 場景三:領導成果評估標準 ü 結合游戲思考:怎樣發揮領導才華贏得賽飛機的課堂活動? 2、領導力三個層次 ü 黃金圈法則 ü 第一個層次:領導力之Why,即項目定位層次; ü 第二個層次:領導力之How,即項目運營層次; ü 第三個層次:領導力之What,即項目執行層次。 3、結合案例給自己的
2019-03-07
視頻 更多>>

Copyright©2008-2019 版權所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網安備 33010802003509號 杭州講師網絡科技有限公司
講師網 www.riojeq.live 直接對接10000多名優秀講師-省時省力省錢
講師網常年法律顧問:浙江麥迪律師事務所 梁俊景律師 李小平律師

超级大乐透规则及中奖规则